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福建云霄香烟微信一手货源

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北京市(东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区 昌平区、大兴区)








天津市(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、塘沽区、东丽区、西青区、)








石家庄市(桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。)








保定市(莲池区、竞秀区)  廊坊市(安次区、广阳区,固安)








太原市(迎泽区,万柏林区,杏花岭区,小店区,尖草坪区。)








大同市(城区、南郊区、新荣区)








榆林市(榆阳区,横山区)朝阳市(双塔区、龙城区)








南京市(鼓楼区、玄武区、建邺区、秦淮区、栖霞区、雨花台区、浦口区、区、江宁区、溧水区、高淳区)  成都市(锡山区,惠山区,新区,滨湖区,北塘区,南长区,崇安区。)








常州市(天宁区、钟楼区、新北区、武进区)








苏州市(吴中区、相城区、姑苏区(原平江区、沧浪区、金阊区)、工业园区、高新区(虎丘区)、吴江区,原吴江市)








常熟市(方塔管理区、虹桥管理区、琴湖管理区、兴福管理区、谢桥管理区、大义管理区、莫城管理区。)宿迁(宿豫区、宿城区、湖滨新区、洋河新区。)








徐州(云龙区,鼓楼区,金山桥,泉山区,铜山区。)








南通市(崇川区,港闸区,开发区,海门区,海安市。)








昆山市 (玉山镇、巴城镇、周市镇、陆家镇、花桥镇(花桥经济开发区)、张浦镇、千灯镇。)








太仓市(城厢镇、金浪镇、沙溪镇、璜泾镇、浏河镇、浏家港镇;)








镇江市 (京口区、润州区、丹徒区。)








张家港市(杨舍镇,塘桥镇,金港镇,锦丰镇,乐余镇,凤凰镇,南丰镇,大新镇)








扬州市(广陵区、邗江区、江都区.宝应县)








宁波市(海曙区、江东区、江北区、北仑区、镇海区,慈溪,余姚 )








温州市(鹿城区、龙湾区、瓯海区、洞头区)








嘉兴市(南湖区、秀洲区,桐乡。)








绍兴市(越城区、柯桥区、上虞区)








金华市(金东区,义乌)








舟山市(定海区、普陀区)








台州市(椒江区、黄岩区、路桥区)








湖州市 (吴兴区,织里,南浔区)








合肥市(瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河
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石家庄市(桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。)








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太原市(迎泽区,万柏林区,杏花岭区,小店区,尖草坪区。)








大同市(城区、南郊区、新荣区)








榆林市(榆阳区,横山区)朝阳市(双塔区、龙城区)








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小微创新丨流程优化服务销售伙伴

小微创新丨流程优化服务销售伙伴

中国人寿

本期国寿牛在2022年度中国人寿寿险公司“

小微创新

”流程优化成果中,甄选

五项服务销售伙伴

强化销售支持

的优秀案例,邀您一同感受他们的流程创新之旅!

1、深圳分公司优化汇交业务承保流程,“减负”团险销售伙伴

【主创说】

我是运营管理中心小吴,每到开学季,都是学平险业务高峰期。销售伙伴和基层岗位人员需要发布、收集、整理大量客户投保资料,如果资料有问题,还需要联系客户重新提供,人工工作量大且时间较为集中。为了解决这一痛点问题,我们围绕

服务成本

服务效率

客户体验

合规风险

四个方面,将科技手段与汇交业务深度融合,成功打造“

线上+线下

”并行的承保流程,在节约运营成本的同时,提供更高效、更优质的服务!

【优化举措】

【取得成效】

【主创团队】智化投保 永不止步

深圳分公司运营管理中心契约部、科技部:张若珩、许文涛、吴丽利、江水龙、肖洁蓓、曹世杰(自左向右)

2、江西分公司银保资料获取新流程,提高投保便捷性

【主创说】

我是运营管理中心阿艳。2022年监管1号令的正式实施,意味着银保业务需要

100%

开展客户尽职调查,由于投保资料多、人工运输耗时、人工审核量大,投保资料处理周期普遍较长。如资料有问题,还需要联系客户重新提供投保资料,增加客户配合难度,影响客户体验。流程优化不能耽搁!分公司通过

简化流程

配套管理制度

,实现银保资料获取

线上化

智能化

简约化

,获得了客户、银行、公司相关岗位人员的一致认可!

【优化举措】

【取得成效】

【主创团队】

江西分公司运营管理中心、银行保险部:赵燕、邓小群、黄艳、蓝捷;南昌分公司运营服务部:黄云霞(自左向右)

3、福建分公司优化双录流程,提高新单投保效率

【主创说】

我是运管中心小魏,

双录是确保销售过程合规

保障客户权益的重要举措之一

。随着双录标准的不断提高,销售伙伴需要持续学习、培训才能掌握,但也难免出现问题需要整改。为切实提高双录录制通过率,我们打造了“

一录无忧

”双录质量提升项目,通过

视频指导录制

优化整改流程

双录质检动态预警

等,帮助销售伙伴提高销售能力,减少客户反复双录的麻烦。

【优化举措】

【取得成效】

【主创团队】优化流程 便捷双录

福建分公司运营管理中心:魏馨、林颐

4、浙江分公司优化核保任务分配流程,出单效率进一步提升

【主创说】

我是运营阿煜。新单的

核保速度

关系到

保单生效速度

,是销售伙伴和客户尤为关注的环节。为进一步提高人工核保效率,我们联动科技部,优化核保任务分配流程,用

RPA技术自动分配核保任务

替代过去人工提取核保件,平衡任务等待时长,避免个别任务等待过长。同时,伙伴们更方便查询人工核保进度,将进度转告客户,减少销售伙伴和客户等待焦虑。

【优化举措】

【取得成效】

【主创团队】创新核力在浙里

浙江分公司运营管理中心、科技部:王琦峰、沈煜、沈真如(自左向右)

5、四川分公司优化新人活动量管理,助力新人能力快速提升

【主创说】

我是培训部小李,新人伙伴是销售队伍的新鲜血液,为队伍带来新动能、新活力。但由于缺少经验,新人往往遇到晋升难、留存难的困境。为此,我们

优化新人活动量管理

,让新人知道每周“

做什么

”“

做多少

”“

怎么做

” ,形成

从拓客到服务到签单的流程闭环

【优化举措】

【取得成效】

【主创团队】新人伙伴添活力 流程优化涨动力

四川分公司培训部:李佳奕、张建龙、李晨、袁露、雷希言、黎旨宇、赖歆梅(自左向右)

注:以上项目取得成效数据均来源于分公司2022年流程优化期间统计数据

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