盒马超市篡改牛肉日期卖隔夜肉！马云应向胖东来学习做实体超市！

双囍传播

诚信为本，食品安全是生命线

2024年10月9日至10日，自媒体人三木惩恶扬善发布了一段视频，曝光了位于浙江宁波悦峰店的盒马超市涉嫌篡改生鲜牛肉保质期的行为。这段视频不仅引发了广泛关注，更将食品安全这一重要议题再次推上了舆论的风口浪尖。

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事件经过

据视频内容显示，三木惩恶扬善在接到粉丝反馈后，于9日晚上及10日早上两次前往盒马超市进行调查。他发现该店销售的鲜切澳洲谷饲100天板腱薄切牛排存在明显的日期篡改现象。通过对比两天拍摄的照片可以清晰地看到，同一批次的牛肉虽然纹路、花纹相同，但其包装上的生产日期却发生了变化——由前一天标注的7号到8号变成了9号到10号。这种做法显然违反了相关法律法规，也严重损害了消费者的知情权与健康权益。

面对质疑，盒马超市方面先是表示需要内部调查，随后要求顾客到服务台登记等待结果。然而，对于具体如何处理以及何时能给出答复等问题，则显得态度暧昧、回应模糊。而就在双方交涉期间，三木又发现了另一份同样存在日期问题的牛肉产品，这无疑进一步加剧了公众对于食品安全管理现状的担忧。

盒马超市的问题

- 信任危机 ：盒马超市此次篡改日期事件不仅违反了法律法规，更严重损害了消费者对品牌的信任。食品安全是消费者最关心的问题之一，一旦失去信任，恢复起来将异常艰难。

- 监管不足 ：尽管盒马超市有严格的管理制度，但在实际操作中仍存在漏洞。这反映出企业在日常运营中的监管力度不够，未能有效防止违规行为的发生。

- 员工满意度 ：盒马超市在员工福利和工作环境方面的信息相对较少，但从此次事件来看，员工可能没有足够的培训和指导来避免此类问题。

- 沟通不畅 ：在与自媒体人的沟通过程中，盒马超市的负责人未能明确说明自己的身份，显示出内部沟通和对外沟通的不足。

胖东来的成功经验

相比之下，河南的胖东来超市在处理类似问题时展现了积极的态度和高效的响应机制，值得盒马超市学习。

- 严格管控 ：胖东来从源头采购到终端销售，每一个环节都有严格的监控和管理。其食品安全管理体系非常完善，确保每一件商品都符合最高标准。

- 透明度高 ：胖东来注重信息的公开透明，一旦发现问题会立即采取行动，并及时向消费者通报。这种高度的透明度赢得了消费者的信任和支持。

- 高水准福利 ：胖东来以提供高于行业平均水平的员工福利而闻名，如每周只工作40小时，6点下班后必须离开公司，违反规定将受到罚款。

- 员工归属感 ：胖东来的员工普遍感到自己是公司的重要组成部分，享有高度的尊重和关爱。这种良好的企业文化增强了员工对公司的忠诚度和责任感。

- 人性化管理 ：胖东来注重员工的工作生活平衡，通过减少加班、提供舒适的工作环境等方式，提高了员工的幸福感和工作效率。

- 优质服务 ：胖东来以卓越的服务质量赢得了消费者的青睐。其提供的无理由退换货、免费裁剪熨烫等增值服务，极大地提升了顾客体验。

- 良好口碑 ：胖东来在河南地区有着极高的知名度和良好的口碑，甚至曾迫使国际零售巨头沃尔玛推迟开业。这表明胖东来在本地市场的强大竞争力和影响力。

- 稳健增长 ：尽管胖东来只有13家门店且尚未走出河南，但其销售额高达107亿元，位居中国连锁百强榜单第46位。这显示了其稳健的经营能力和盈利能力。

网友声音

- 网友“红橙的小文” 提出：“能不能把东风31ag打到盒马生鲜啊？”虽是戏言，却反映了部分消费者对商家不诚实行为的强烈不满。

- “一只土八哥” 则讽刺性地建议道：“马上就要内部培训了：肉重新封装必须要翻面……”揭示了某些企业为掩盖真相可能采取的手段。

- “xixi” 自称曾在盒马工作，并实名保证所见属实，增加了信息来源的可信度。

- “总之绝不会妥协” 分享了自己购买此类产品时遭遇的问题经历，增强了案例的普遍性和代表性。

- “不必在意是谁” 回忆起学生时代遇到类似情况，表明此现象并非个例，而是长期存在的行业潜规则之一。

- “Terrence” 表达了对家人持续选择信任该品牌感到无奈和困惑的情绪。

- “危险 危险” 指出未来可能会采取更加隐蔽的方式继续违规操作，暗示问题解决之难。

- “四川吴彦祖” 透露其他餐饮连锁也有相似做法，提醒人们警惕整个行业的道德风险。

这些评论反映出社会各界对此类事件的高度关注以及对改善现状的迫切期待。

马云及其团队应向胖东来学习

阿里巴巴创始人马云一直倡导创新和变革，但在实体零售领域，诚信经营和卓越服务仍然是不变的主题。盒马超市此次事件暴露了其在这些方面存在的不足。胖东来以其严格的食品安全管理、人性化的员工关怀和优质的客户服务，树立了良好的企业形象和市场地位。

建议：

1. 加强食品安全管理 ：盒马超市应进一步强化食品供应链的管理和监督，确保每一项产品都符合最高标准。

2. 提高透明度 ：在处理类似问题时，应及时公开信息，与消费者保持沟通，重建信任。

3. 优化员工培训与福利 ：借鉴胖东来的做法，提升员工的培训水平和福利待遇，增强员工的归属感和责任感。

4. 提升服务质量 ：通过提供更多增值服务和优质的购物体验，赢得更多消费者的认可和支持。

马云及其团队应当低下头，虚心学习胖东来在实体超市领域的成功经验，从而更好地推动盒马超市的发展，真正实现线上线下融合的新零售愿景。

究竟谁来守护我们的餐桌？食品安全，你我共担！

通过上述分析，我们可以看出，盒马超市在食品安全管理和企业文化方面与胖东来存在显著差距。盒马超市需要加强内部监管，提高透明度和响应速度，同时增强员工培训和福利待遇，以重建消费者信任。胖东来则凭借其严格的食品安全管理、人性化的员工关怀和优质的客户服务，树立了良好的企业形象和市场地位。马云及其团队应当认真反思并借鉴胖东来的成功经验，推动盒马超市的持续改进和发展。

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