万科组织架构大调整，开发经营本部直接负责重大项目操盘

华夏时报

本报（chinatimes.net.cn）记者梁宝欣 深圳报道

10月11日晚间，《华夏时报》记者了解到，万科近期将调整公司组织架构，拟进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。

有业内人士认为，万科此番调整既是惯例，也是顺势而为。一方面，企业定期根据形势变化，灵活调整组织架构是常态，万科每年也会定期开展。另一方面，随着行业整体规模的显著下降，企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。

据了解，近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中包括华润置地、中海、招商蛇口等房企。

调整组织架构

万科此次组织架构的调整，具体为华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，万科开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司。

在人员安排上，仍保持原核心班底不变，开发经营本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人，广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。

记者注意到，除了此次调整外，今年万科此前也多次调整组织架构。3月初，万科南方区域宣布调整组织架构，将原有的12个公司变为8个，即深圳公司、广佛公司、万溪公司、东莞公司、珠西公司、福建公司、海南公司和广西公司。

随后，万科上海区域组织架构亦有所调整，原15个城市公司重组为8个地区公司。重组后的8个公司分别为杭州地区公司、宁波地区公司、南京地区公司、合肥地区公司、无锡地区公司、徐州地区公司、上海公司以及苏州公司。

继南方区域、上海区域调整后，万科北京区域也启动了相关架构调整。4月，万科北京区域开始了城市合并，重组为7个地区公司。而此前万科北京区域公开表示，为顺应行业市场环境变化，匹配业务发展需要，对区域内城市公司做进一步重组配置。此调整将有助于促进城市间的资源整合和人才的灵活调配，集中优势管理资源，提升效率。

把握政策带来的市场机遇

针对此次组织架构的调整，万科方面向《华夏时报》记者表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。

随着国庆节前多项楼市重磅政策集中落地，从央行降准降息、下调首付比例，到政治局会议的“止跌回稳”，再到北上广深接连落实松绑楼市调控，市场信心得到显著提振。

根据中指监测，多数城市调研项目国庆假期平均认购量超过9月全月。尤其是一线城市在政策优化推动下，各项目到访和认购量明显提升，广深表现优于京沪，其中广州、深圳监测项目假期平均认购量达9月全月2倍水平，北京、上海超过9月全月认购量。值得注意的是，一线城市除优质改善项目延续较好去化外，十一期间多个刚需楼盘销售也出现明显好转。二线城市中，成都、杭州等热点城市保持较高热度，成交转化率出现提升，而重庆等城市仍依靠大幅折扣实现项目去化。

据了解，万科国庆期间销售超百亿元，多个地区销售排名前列。以万科总部所在的南方区域为例，国庆七天的销售总额超过了九月全月的销售额，其中广佛成交额接近30亿元，万科黄埔新城单盘假期来访突破2000组，成交突破210套，成为广州单盘销售套数第一。

10月11日，万科A发布公告，2024年9月公司实现合同销售面积123.1万平米，合同销售金额174.2亿元。今年1至9月，万科A累计合同销售面积达1330.8万平米，累计合同销售金额为1812亿元。

另外，也是10月11日，万科在青岛时隔28个月再次拿地。青岛出让西海岸住宅地块，最终被青岛万珠置业有限公司竞得，成交楼面价3047元/平米，总价3792万元。据了解，青岛万珠置业有限公司由万科地产和黑卓集团合资建立，万科控股51%。

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁