“火炬手”李广元：从铁匠铺到钢铁大王，再跨界转型

大河财立方

【大河财立方 记者 裴熔熔】

在安阳林州，李广元的名字可谓是家喻户晓。

在半个世纪的时光流转中，李广元紧随改革开放的步伐，从一间铁匠铺为起点，逐步引领凤宝集团跨越重重挑战，实现了从无到有、由弱至强的华丽蜕变，不仅终结了林州地区“有铁无钢”的历史，更在集成电路新材料这一高科技领域开辟出了一条自主创新的道路，将凤宝集团推向了中国民营企业500强的荣耀殿堂。

林州市委原书记王军曾这样评价李广元：“在工业发展上，凤宝集团通过转型升级，实现脱胎换骨、生机勃发，是林州转型升级的先行者，而李广元是火炬手。”

铁匠铺变身加工厂

劈开太行山，引来漳河水。上世纪六七十年代，“人工天河”红旗渠的建成通水，解决了林州人民的生存问题。自此“发展”被提上日程，工业由此起步。

但受制于历史条件，改革开放之前，林州的工业主要围绕农业展开，例如小化肥、小农药、小农具等企业，大都是手工作坊，生产方式老，且产品质量不高，一些乡镇开始寻找其他的致富之路。其中就有姚村镇定角村。

“我们村当时只有三盘简易锻造炉，以农具加工为主，相当于一个铁匠铺。搞了一段时间之后，发现经济效益不大。刚好1975年，一个在外地的老乡给我们提供了一个产品，说可以搞汽车配件。”当时26岁的李广元是定角村的会计，眼瞅着铁匠铺始终没有起色，便主动扛起了带领全村致富的重任。

创业之初，举步维艰，资金是最大难题。据当地媒体报道，彼时的李广元，东家一百，西家二百，集全村之力，凑了两万元，又从信用社贷了两万元，去原阳机械厂买了二三十台手动车床。

由于对“汽车调整臂”这一汽车配件不了解，李广元便找到报废的汽车调整臂，肢解后研究；又背着白面，到缺少白面的山西太原工具厂，换取次品当原料；又到山西长治，请人家完成汽车配件的最后一道程序……接着回来组装。

“当时的农村第一要务其实还是农业，能搞经济很不容易。但当时实在是太穷了，所以我就多方去协调政策，至少能让我们干下去。”李广元说。

抱着背水一战的拼劲儿，1976年，三个铁匠炉，新建了一个翻砂炉，二三十台手动车床，定角村的汽车配件厂就这样开张了。

“虽然当时技术条件下生产出来的零配件并不完美，但因为计划经济导致的物资稀缺，这种汽车配件还是很快就打开了市场。”李广元告诉大河财立方记者，“铁匠铺”也慢慢变成了加工厂。

民营企业崛起浪潮

形势飞速转变。党的十一届三中全会揭开了我国改革开放的大幕，尤其是1982年农村大包干责任制，为农村经济注入新的活力，林州乡镇企业异军突起。到了20世纪80年代中后期，林州首次提出要把工业作为一个主要产业进行发展，实施县、乡、村三级工业大推进，全市工业经济走上了快速发展轨道。

20世纪90年代，林州工业经济高速推进，“富太行”拉开序幕。林州市工信局相关负责人告诉大河财立方记者，这一时期，林州市市属工业和乡镇企业全面提升，“千村百万工程”“千村千万工程”全面实施，“六路奔小康”战略积极推进，市委、市政府提出“力创百亿、争当百强、全面振兴、实现小康”的奋斗目标。林州工业经济的框架基本形成。

“当时市里面开展‘千村百万工程’的力度非常大，就是三年内要实现1000个村销售收入达到100万。由于汽配行业的发展，定角村在1980年就达到了，是当时全市的排头兵，市里面给我们的支持也非常大，要求我们带好头。”李广元向大河财立方记者回忆说。

瞄准这一发展时机，李广元在1992年将配件厂正式升级为河南省定角实业总公司，并在1995年进军当时正蓬勃兴起的钢铁行业，投资建立带钢厂，逐步将汽车配件产品增至20个系列、300多个品种产品，企业效益以每年40%的幅度递增。

一组公开数据显示，在雁阵效应带动下，到上个世纪末，林州北部出现三百余家汽配企业，生产的货运汽车配件占全国市场的60%。

进入2000年的十余年间，随着国家相关产业政策的出台，林州工业经历了结构性调整，“两高一低”项目受到限制，一批投资规模较大、带动能力较强、科技含量较高的大项目相继开工建设，钢铁、铝电、煤机、汽配、高新技术等五大产业开始形成。

转型升级，逐渐成为工业发展的主旋律，李广元也在时代的脉动中寻找着新的方向——

2001年，面对原材料对带钢厂的严重制约，李广元决定盘下负债巨大的国营企业红旗渠钢铁公司，组建凤宝钢铁公司。短短一年多后，炼钢项目正式投产，林州有铁无钢的历史终结。

2005年，普通钢材产能过剩，李广元果断决定，上马优特钢生产线。2008年，凤宝第一条无缝钢管生产线投产，并逐步进入国内无缝钢管主流市场。目前凤宝管业已成为河南最大的无缝钢管生产企业。

“钢铁大王”跨界转型

2010年，全国钢铁行业步入前所未有的萧条期，钢铁产能过剩已是实实在在摆在眼前的课题，林州众多企业未能幸免。在大家犹疑之际，李广元带领凤宝集团率先行动：必须要跨界转型！

带着林州人民特有的韧劲，艰难跨过了人才、技术、市场难关，2011年7月，凤宝集团宣告成立了河南光远新材料股份有限公司（以下简称光远新材），正式进入电子级玻璃纤维行业。

很快，初创的光远新材迎来一个历史性时刻——党的十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把深化科技体制改革作为全面深化改革的重要内容。党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。

这让李广元对跨界电子级玻纤领域充满信心，创新成果也的确超出众多人预期。从2012年一期电子纱项目启动开始，二期、三期、四期、五期、六期……光远新材几乎以每年都有项目投产的速度快步发展，接连创造新的“林州速度”，打破了国外技术垄断，填补了国内相关领域的空白。

2017年，为加快推动集团电子信息材料产业链的延伸和升级，瞄准世界中高端水准而倾力打造的覆铜板智能制造标杆工厂，凤宝集团在光远新材的基础上，成立了林州致远电子科技有限公司（简称致远电子）。秉持着“干就干到最好”的凤宝传统理念，致远电子现已成为河南省最大的覆铜板生产企业。

回望过去40多年，从改革，到全面深化改革，再到进一步全面深化改革，民营经济发展的动力不断增强。李广元深感于改革带来的机遇与变化。

李广元表示：“作为沐浴着改革开放春风发展起来的民营企业，我们是改革开放的亲历者、见证者和受益者。凤宝的每一次转型都是应时、应势、应需，抓住了改革的机遇、抢先布局、积极拥抱市场变化，不断推动产品与管理的精细化。”

“党的二十届三中全会先后用了两个‘公平’、一个‘平等’和‘同等’，鼓励各种所有制经济公平参与市场竞争，这为民营企业放开手脚大胆闯、加油干鼓足了信心。”李广元说。

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