精选报告 复调龙头深度 4 篇

精选报告 | 复调龙头深度 4 篇

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报告一

天味食品首次覆盖报告：复调龙头，渠道和产品延伸空间大

报告分析了天味食品作为中式复合调味品龙头及火锅底料市场第二品牌的发展潜力。公司通过BC端产品矩阵的丰富和渠道优化，逐渐实现业绩回升。2022年，公司聚焦主销区域和大单品，并购食萃以加强餐饮小B端渠道，推动业绩快速增长。未来，随着中式复合调味料和火锅底料渗透率提升，公司在餐饮连锁化趋势的推动下，预计将在小B端和C端市场实现显著增长，2023-2025年营业收入年均增长率将超过19%。

报告二

宝立食品：定制化复合调味品龙头，持续扩品拓宽成长边界

报告指出，宝立食品深耕定制化复合调味品领域多年，凭借与百胜等大客户的长期合作及强大研发能力，稳步扩大B端市场。近年来，公司通过布局轻烹、饮品甜点配料等新业务，推动C端增长，孵化空刻意面等大单品，打造第二增长曲线。随着餐饮连锁化及C端渠道拓展，未来公司有望实现B端与C端双轮驱动的持续增长。预计2024-2026年公司年均收入增长率约为15%，并进一步提高市场份额。

报告三

仲景食品深度报告：香菇加葱油，多元复调奔向星辰大海

报告分析了仲景食品的业务发展，主要围绕调味食品和调味配料双轮驱动的战略。公司作为香菇酱行业的细分龙头，通过推陈出新，推出了如香菇酱和上海葱油等大单品，推动业绩稳步增长。公司依托高效的香辛料提取技术和稳定的供应链，实现产品的高品质和多样化。此外，仲景食品通过全渠道营销策略，实现线上线下同步增长。未来，公司计划扩大调味食品的品类布局，并提升B端餐饮市场的渗透率。

报告四

百年亨氏三次经营危机启示研究：穿越周期的经营密码

报告回顾了亨氏在百余年历史中经历的三次经营危机及其应对策略。第一次危机发生在19世纪70年代和1930年代的大萧条期间，通过产品多元化和积极进攻市场走出困境。第二次危机源于1960年代渠道变化和管理僵化，亨氏通过改革提升效率迎来黄金时代。第三次危机是1990年代番茄酱需求下降及自有品牌竞争，亨氏通过聚焦核心业务和扩展新兴市场实现复苏。报告强调现金流管理的重要性，并为国内企业提供战略建议。